我該去大陸工作嗎 ?

撰文：104人力銀行董事長 楊基寬

在一場探討台灣上班族是否該到大陸的研討會上，有一位執業的神經科醫師提出一個問題，他說由於健保給付的影響,致使他們的營收受到相當的衝擊,因此想要知道是否該轉戰大陸？

這位醫師在描述自己的問題時，顯得有些徬徨與感慨，因為他認為受了七年嚴謹的心理專業訓練，在他自己及一般人的認定上,他們的專業所代表的應該是職場上的絕對保障，被問到這樣的問題，不只問的人顯得愁悵，我心中也難免為他及心中一樣徬徨的台灣上班族感到情何以堪。

我回答他說：『我希望能拿我104人力銀行老闆的身份來與他交換他的專業精神醫師的身份。』

為 什麼我無事惹塵埃，想要去交換他的憂愁呢？我的理由是，在經營104的過程中，唯一無法解決的難題是，雖然企業主一直認為上班族的敬業表現仍有大幅改善的 空間，但上班族似乎不認為那是自己的問題，因此流動率隨時保持在高檔的水平，這種兩端認知差距的背後藏著一個關鍵因素，這個關鍵因素指的是一種普遍存在上 班族身上的行為模式，我把這種行為稱做『寄居態度』。所謂寄居態度指的是，上班族對於工作所持的態度邏輯是：『靠轉職來找到好工作，是我的權利；把壞工作 做到好自己才有價值，不是我的義務』。.這種在好公司上班才能彰顯自己價值的態度，因為已牢不可破寄生於我們的人性中，因此似乎會是一個趨近於無解的難 題，因為從古至今，任何牽涉到要去改變人類本性的嘗試,到目前為止，都還沒有發展出一套有系統的態度矯正方式。

為何說寄居態度是牢不可破地 寄生於人性中呢？因為當我們的遠早祖先，將其居住地周邊的獵物獵食殆盡，居住環境被垃圾等雜物弄得不適居住的時後，他們的處理模式是換另外一個獵物較多， 環境尚未被污染的地方，而非坐以待斃。因此在我們人類的基因中，早已有往容易生存的地方遷徙的行為模式，所以要矯正上班族這種態度的困難度是史無前例的， 因為它違反本性難移的定律。

雖然其困難度是空前的，但若有誰能發展出一套讓上班族願意改變這種態度的治療方式，他對人類的貢獻度絕對足以永 垂不朽。由於改善態度的工程是屬於人性心理的一環，因此真正具有能力可以發展出這樣一套治療模式的人，本身一定得具備像這位神經科醫生所受過的嚴格心理訓 練，雖然它不一定是絕對的。

所以假設這位醫生可以發展出一套改變人性態度的療程來解決上班族的態度致命傷，那麼他可以立即發現他所掌握的 心理專業能力，其實是可用來影響人類行為模式的最大潛力，經由這麼做後，他個人所釋放出來的特色與價值自是全世界無人能與其比擬，這樣的格局早已超出是否 該轉到大陸去執業的思考邏輯。

所以這位神經專科醫師的問題給那些在面對大陸人才競爭，而顯得不知何去何從的台灣上班族提供一個啟示。當我們 將如何維持自己競爭力的思考重心，擺在如何學習更強的能力以超越大陸人才時，方向上只對了一半，因為大陸的人才也全力在追趕能力上的差距，因此兩岸人才能 力上的差距終將縮小到零，這時我們要找出的贏點將會落在找出您在人類中的特色，而不是依賴你還贏過大陸人的能力有多少的脆弱基礎上。

反之， 若無法找出自己贏的特色，就會像那位神經醫生，只能將自己的未來安全寄託在對岸的市場機會或人才能力的落差，而不是讓自己的未來超越地域的限制，架構於自 己的特色價值上。 就像蘇俄名巴蕾舞家巴瑞斯辛可夫在贏遍世界舞蹈冠軍後仍苦練不已時所說：『我的目標不是在贏過別人，而是要超越自己』。 

贏過別人是在能力上取勝，超越自己則是在特色上取勝。面對大陸市場的激烈競爭，台灣上班族該何去何從，若要一輩子擺脫對岸的競爭，那麼找出在您身上別人所沒有的特色，才能提供您一輩子所需要的價值，而不是僅將目光著眼於區區兩岸之間狹窄的競爭格局而已。

這就是我想交換他的憂愁的理由,因為他身上擁有也許可以改變世界的潛力,你身上應該也有,因此請勿拘泥於是否該到大陸上班的小學作文題目上。